Выгодные черты экономико географического положения казахстана,
Внедрение цифровых технологий в газовую промышленность. Для этого нужно совершенствовать управленческий ресурс. Для привлечения инвестиций в освоение новых месторождений будет применен принцип "единого окна", объединяющий процедуры по доступу инвесторов к геологической информации, участию в аукционах и получению права недропользования. Strategy of maximizing the value of the enterprise is realized at three levels of interaction.
Все Участники обязуются выполнять условия настоящих Правил. Отправляя ответы или фотографию в комментарии на странице, Участник акции гарантирует свое авторство и наличие исключительных прав на материал. В случае возникновения каких-либо претензий третьих лиц в отношении указанного материала, Участник обязуется урегулировать их своими силами и за свой счет, при этом материал снимается с участия в Конкурсе. Права, обязанности Организатора:. Организатор обязуется провести Конкурс и определить Победителя среди Участников Конкурса, отобранных на основании оценки работ, в соответствии с заявленными критериями отбора:.
Организатор имеет право отказать Участнику в предоставлении награды, если Участник предоставил о себе неверную информацию или каким-либо другим образом нарушил Правила проведения Конкурса.
Заключительные положения:. Участие в Конкурсе означает ознакомление и полное согласие Участников с настоящими условиями проведения Конкурса, размещенными на сайте www.
Национальные ресурсы НТИ. Кудайберген Куанович Жубанов События Условия участия в Конкурсе: Тема Конкурса: любая тема, касающаяся мировой и казахстанской науки. К участию принимаются материалы на темы, соответствующие тематике Конкурса Участники конкурса: Для участия в Конкурсе приглашаются все заинтересованные лица, граждане РК старше 18 лет.
Победителем становится Участник Конкурса, материал которого максимально соответствует критериям оценки работ: уникальность авторского текста;. Более того, в случае перехода клиента из другого банка по собственному желанию, ему не открывался счет без предварительных переговоров с этим банком, местоположение для новых банков или их филиалов выбиралось с таким расчетом, чтобы они находились вне сферы деятельности уже существующих.
Раньше клиент сам должен был идти в банк для открытия счета, теперь банки начали предлагать клиентам прежде всего предпринимателям услуги прямо «на дому», соревнуясь в том, кто предложит наиболее выгодные условия.
Данные обстоятельства побуждают банки постоянно совершенствовать свою деятельность на основе долгосрочной стратегии. Внедрение маркетинга в банковскую сферу происходило параллельно процессу перехода к рынку всех структур и сфер экономики.
Это обстоятельство еще более усиливает значение современного маркетинга, направленного не только на активизацию банковской деятельности, но и на формирование совершенно новой банковской системы, ориентированной на рынок. Каждый банковский руководитель должен выступать в качестве эксперта по маркетингу, поскольку, для того чтобы выжить, банки вынуждены предлагать широкий набор маркетинговых услуг. Именно маркетинговый подход в деятельности банка предполагает первоочередную ориентацию банка не на свой продукт, а на реальные потребности клиентов.
Поэтому необходимы тщательное изучение рынка, анализ изменяющихся вкусов и предпочтений потребителей банковских услуг. Банковский служащий становится продавцом финансовых продуктов. В процессе общения с клиентом он призван определить конкретные формы финансового обслуживания, в которых клиент нуждается, разъяснить ему необходимость и выгодность каждой сделки [1, С.
Изучая маркетинг мы должны рассмотреть его сущность и значимость в сфере банковких услуг. Банковский маркетинг англ. Это набор технических приемов, целью применения которых является удовлетворение потребностей клиентов доходным для банка образом [2, С.
Приемы маркетинга заключаются в использовании уже известных людям знаний информации политико-экономического характера, статистики, психологии, социологии и пр. Он представляет собой совокупность определенного типа мышления и техники обслуживания, основанных на терпимости, способности слушать, простоте и доступности для клиентов предлагаемых банком рекомендаций и принимаемых решений, творческом подходе к делу, знании основ методологии изучения рынка[1, C.
Современный банковский маркетинг выделяет следующие направления деятельности: 1. Разработка продукта услуг — продукт набор услуг , созданный в расчете на индивидуального клиента, фирму, должен наиболее полно удовлетворять их запросы. Качество и надежность продукта услуг — предложение услуг на рынке должно проводиться на профессиональном уровне, без ошибок. Производительный потенциал продукта — клиент должен иметь возможность более эффективно использовать свое время производственный и человеческий потенциал.
Немедленные поставки и надежность - то есть быстрые решения, операции, осуществляемые персоналом или автоматически при минимальном числе неполадок в системе. Набор услуг - снижение издержек за счет дополнительных преимуществ, взаимосвязанность систем на основе дополнения и интеграции существующих связей банка. Сопутствующие услуги банка - добросовестное инструктирование, обучение клиента правилам пользования предоставляемыми услугами.
Обслуживание банковского продукта - оперативное снабжение клиента новыми документами, чековыми книжками, карточками и т. Рекламная поддержка - клиент получает необходимую информацию из рекламных материалов в печатном виде, по радио и телевидению. Снижение цен за счет скидок - предоставление специальных льготных тарифов постоянным клиентам [3, С.
Рассмотрим инструменты банковского маркетинга, которые состоят из двух элементов: это исследование рынка, а также разработка и реализация на этой основе рыночной конкурентной стратегии рисунок 1. Различают активный и пассивный маркетинг. Пассивный маркетинг: публикации в прессе материалов о деятельности банка и его положении, выгодах от его услуг.
Банк, желающий прочно закрепиться на рынке, должен использовать оба способа маркетинга. Основная особенность банковского маркетинга заключается в специфике самого продукта - услуге или операции, совершенной банком: переводные счета, специальные чековые счета депозиты, займы, кредиты и т.
Для наглядного представления ситуации с осуществлением маркетинговой деятельности банками второго уровня в Казахстане, рассмотрим данные развития банковского сектора за последние 3 года. На начало года в РК функционировало 38 банков второго уровня и данных банков филиалов [6]. Активы банков второго уровня в январе года составили ,3 млрд. Причинами этого стало увеличение: — заемных операций и операций «обратное РЕПО» на ,6 млрд. Ссудный портфель банковского сектора Казахстана на При этом наблюдаются следующие тенденции: — займы юридическим лицам составили ,7 млрд.
По состоянию на 1 января г. Вклады юридических лиц составили ,7 млрд. Вклады физических лиц увеличились на ,0 млрд. Вклады клиентов в иностранной валюте составили 2 ,8 млрд. Следует отметить, что лидерами по размеру собственного капитала являются два банка: — АО «Казкоммерцбанк» ,6 млрд. Согласно рейтингу аналитической группы «Курсив», средние банки обошли крупные банки по уровню качества кредитного портфеля. Лидером среди крупнейших кредитных организаций по размеру прибыли является АО «Народный Банк Казахстана».
Это обусловлено, прежде всего, государственной поддержкой в лице Фонда национального благосостояния Самрук-Казына, далее следуют АО «Kaspi Bank» ,4 млн. Наблюдается тенденция, характеризующая высокую чистую прибыль за счет малых размеров банка. Эксперты считают, что основной причиной такой тенденции является консервативный подход в кредитовании данными банками, в частности, населения и строительной отрасли, или ориентированность на собственных корпоративных клиентов, а также небольшие либо отсутствие внешних заимствований [7].
На основании проведенного нами косвенного анализа эффективности маркетинговой деятельности коммерческих банков, можно сделать следующие выводы: 1. Почти все казахстанские банки второго уровня не имеют четкой стратегии развития и функционирования, ориентируясь в своей деятельности на потребности текущего периода. В активах коммерческих банков низок удельный вес работающих активов, что свидетельствует о недостаточной активности банковского менеджмента. Имеет место тенденция увеличения объемов кредитования физических лиц на потребительские нужды.
Банки второго уровня недостаточно активно привлекают средства населения, а также депозитные вклады юридических лиц. Межбанковское кредитование в Казахстане развито в недостаточной степени, находится в периоде становления. Его уровень определяется, главным образом, межличностными отношениями руководителей и учредителей коммерческих банков. В процессе управления активами и пассивами банковскому менеджменту необходимо учитывать внешние и внутренние условия и факторы деятельности БВУ, а также использовать инструменты банковского маркетинга.
Из приведенного выше анализа мы видим, что лидером по размеру собственного капитала на протяжении долгого времени, является АО «Казкоммерцбанк», который обладает собственной конкурентной стратегией. Казкоммерцбанк - первый банк на рынке банковских услуг на протяжении нескольких лет. Лидирующие позиции имеет по активам банка, по кредитам, прибыли, собственному капиталу и клиентской базе.
Пионер интеграционных процессов в банковской системе с года. Имеет сильный кадровый потенциал, молодой коллектив, сильные аналитические и маркетинговые подразделения. Более двадцати филиалов в регионах и дочерних компаний на парабанковском рынке, а также представительства в странах ближнего и дальнего зарубежья.
Информационно-техническая база банка считается одной из лучших. Стратегические приоритеты изначально были направлены на крупный корпоративный и инвестиционный рынки, в настоящее время акценты ставит и на розничный сектор, а также на кредитование малого бизнеса.
Демонстрирует креативный имидж молодого банка. Финансовую базу в большей части составляют международные средства. Стратегия банка состоит в присутствии банка на международных рынках и расширении его доли на кредитном и депозитном рынках внутри страны.
Банк предоставляет самые разные продукты и услуги преимущественно средним и крупным казахстанским и международным компаниям, осуществляющим свою деятельность в Казахстане, включая торговое и проектное финансирование, финансирование инвестиционных проектов, управление активами, а также краткосрочное кредитование и другие общие банковские услуги.
В соответствии с политикой банка по поддержанию высокого уровня ликвидности он обычно предоставляет кредиты со средними сроками до 18 месяцев для корпоративных клиентов, а также долгосрочное финансирование в зависимости от доступных в настоящее время ресурсов. Банк также организует синдицированные кредиты с иностранными банками для своих основных корпоративных клиентов в Казахстане и предоставляет финансирование крупным корпоративным клиентам в России и Кыргызстане.
Кроме непосредственно банковских услуг, АО «Казкоммерцбанк» оказывает и прочие финансовые услуги. Являясь одним из основных участников рынка ценных бумаг и валютного рынка Казахстана, он предоставляет компаниям услуги управления денежными ресурсами, включая валютно-конверсионные операции, операции на денежных рынках, операции с ценными бумагами.
Согласно генеральной банковской лицензии банк имеет право проводить сделки продажу, покупку и хранение с ценными металлами, включая золото и серебро. С года банк предоставляет своим корпоративным и розничным клиентам трастовые услуги, преимущественно доверительное управление денежными средствами и активами [8]. В целом, выявленные особенности банковского маркетинга не в полной мере учитываются функционирующими сегодня коммерческими банками Казахстана. Чем более точные данные о потребностях клиентов будут у банка, тем полнее и точнее банк сможет согласовывать свои и клиентские интересы и тем самым максимизировать свою прибыль.
Необходимость оптимизации обслуживания клиентов приводит, как было показано, к необходимости дифференциации банковских услуг, универсализации деятельности банка, оптимизации клиентской базы банка.
Данную особенность необходимо учитывать на всех этапах маркетинговой деятельности и, в особенности, на этапе разработки банковских продуктов. Банку приходится согласовывать движение денег и их эквивалентов разных сумм и разной срочности.
От этого зависит возможность создания многих банковских продуктов. Например, возможность покупки банком того или иного векселя, предлагаемого клиентами, зависит от наличия свободных средств в достаточном количестве, от возможности их привлечения под покупку векселя, от наличия клиентов, которые были бы заинтересованы в покупке данного векселя, и т.
Стабильная работа банка зависит от доверия его клиентов. Как было показано, из этой особенности следует необходимость организации ведения клиентской базы банка, устойчивого сотрудничества с клиентами на основе системного и детального анализа всей совокупности клиентов и каждого из них.
Такой анализ позволит осуществлять соответствующую корректировку клиентской базы. В настоящее время в Казахстане конкурентные преимущества будут за теми банками, которые правильно будут себя позиционировать в своих сегментных группах и рыночных нишах, формировать постоянную клиентскую базу и развивать лояльность, сумеют приспособиться к запросам клиентов и создать новые потребности в банковских услугах интегрированный маркетинг , разработают систему дополнительных услуг, предоставления различных льгот и премий своим клиентам, внедрят инновационный подход в работу всех подразделений, обеспечат коммуникационную поддержку продвижения банковских продуктов и др.
Список использованной литературы: 1. Николаева Т. Банковский маркетинг: учебно-методический комплекс. Авторов под общ. Хабаров В.
Банковский маркетинг: учебное пособие. Были распределены основные направления деятельности современного банковского маркетинга. Нами проанализирована деятельность БВУ по состоянию на 1 января года. Ключевые слова: банковский маркетинг, активный и пассивный банковский маркетинга, инструменты банковского маркетинга, маркетинговая деятельность, банковский продукт, банки второго уровня РК, АО «Казкоммерцбанк».
One of the main objectives of financial management is to increase the market value of the enterprise. Which basically boils down to, to increase or net worth or debt portion.
The problem is choosing the ratio between equity and borrowed capital is attractive because it increases up to a certain limit value can be leveraged to increase the cost of the total capital in general, and improve return on equity. Consequently, one of the main objectives of financial management is to maximize the level of return on equity for a given level of financial risk.
This problem can be solved in different ways. One such way to solve this problem is financial leverage. Financial leverage shows the possibilities of managers to influence the net profit of the company due to changes in the structure of liabilities, by varying the ratio of debt to equity to optimize interest payments.
Accordingly, the question of whether to use credits associated with the effect of financial leverage: with an increase in the proportion of debt capital can increase the return on equity. The value of equity and its growth rate, financial leverage in the capital structure and solvency are essential characteristics of the financial and economic condition of the company, as these indicators are usually judged on the economic attractiveness of the enterprise or the investment project.
Therefore, the application of the concept of continuous improvement and cost management by influencing the factors shaping it, is capable of providing modern enterprises promising and efficient tool to assess their current and future states, have a positive influence on the selection of research-based strategies of development, which, in turn, will contribute to a objective prerequisites for increased efficiency and improve stability of the Kazakh economy.
Existing standards of value can be: fair market value, reasonable cost, the investment value; internal value. These standards apply depending on the management objectives. To improve economic management mechanism is important to identify cost factors. In this case the cost factor should be understood as an objective condition that affects the value of the enterprise.
Therefore, procedures for identifying, analyzing, evaluating and predicting cost factors are fundamental conditions implemented cost-based approach to the management of industrial enterprise as a whole. This approach to identify cost factors based on the fact that there are three sources of the group and increase the value of the enterprise: financial, marketing and organizational. Financial sources are cost management goals, but in order to achieve greater sales, gain higher profits and make the right investment decisions, strategies are needed.
Marketing strategies focused on selecting attractive markets and creating distinctive advantages. Important 2 times lower energy intensity of gross domestic product. Labor productivity should be increased by 5 times - from the current Development of small and medium-sized businesses - is the main tool of the industrial and social modernization of Kazakhstan in the XXI century.
This is my position, as you know, is unambiguous, and I expressed it many times. The greater the share of small and medium-sized businesses in our economy - the more stable will be the development of Kazakhstan. We are more than , small and medium-sized businesses, they employ 2.
The volume of production in this sector has grown over four years, and 1. According to the global rating Kazakhstan is among the group of countries with the most favorable conditions for doing business, and this trend we must build.
Small and medium business - is a sound economic basis of our society of universal labor. For its development need comprehensive solutions for legislative strengthening private property. Necessary to cancel all inert law preventing the development of business. Small business should become a family tradition, passed on from generation to generation.
It is important to take measures to promote the specialization of small businesses, with a view to its transition into the category average. Should adopt a clear mechanism for bankruptcy sector participants. Small and medium business needs to grow around new innovative enterprises. Government, in conjunction with the National Chamber of entrepreneurs need to create effective mechanisms for guidance to novice businessmen.
Broaden market share and increase own market cost. Strategy of maximizing the value of the enterprise is realized at three levels of interaction. At the micro level, forces who have direct interaction with the company: suppliers, intermediaries, customers, competitors, government agencies and individuals are regarded as economic counterparties company.
Methods used in the formation and functioning of the strategic management system, are fairly well known. Due to differences in the structural problems of strategic management within certain limits are used as empirical observation, comparison, experiment and theoretical methods.
Each Manager will sooner or later faces the problem of assessing their business. The reasons are many, the main - not knowing the cost is almost impossible to make an informed decision on the rights of the owner, since the value of the company is fully reflects the results of its operations. Evaluation - the systematic collection and analysis of data necessary to determine the value of different types of property business and its evaluation based on existing legislation and standards.
Object evaluation - movable and immovable assets, intangible assets and financial assets of the company or business in general.
Business Valuation - the act or process of developing conclusions or calculate the cost of a business or enterprise or a share in them. In conditions of market relations business valuation is required for the effective management of capital, determine the value of securities, venture development plan, measure its credit, insurance, taxation, etc.
Moreover, at different stages of development of the enterprise: its creation, change of ownership, merger, restructuring, liquidation, etc. Uniform basis for all cost estimates on any object, including business, the principle of assessment.
Namely, the principles form the basis of terminology, approaches and methods used and models of evaluation practices. The main principles are: utility, substitution, expectations, highest and best use, etc.
In accordance with existing standards to assess the value of an object property in one of three approaches: the cost approach - a set of methods to assess the value of the subject being evaluated, based on the definition of the expenditure required to restore or displacement of an object assessment as worn; comparative approach - a set of methods to assess the value of the object assessment, based on a comparison of valuation object with similar objects, for which there is information about the prices of transactions with them the income approach - a set of methods to assess the value of the subject being evaluated, based on the definition of the expected income from the property assessment.
To determine the value of the company, you need to have an understanding of the factors which affect the value of, and the impact of each individual factor. The evaluator analyzes with different micro-and macro-economic factors, among which include the following. Demand is determined by the preferences of consumers who depend on what income brings this business owner, what time, what risks it entails, what are the possibilities of this control and resale business.
Usefulness for business owners. Business has value if it can be useful to actual or potential owner. Utility for each individual consumer.
Utility business - the ability to generate income in a particular place during this period. The more utility, the higher the appraised value. Income profit. Income that can get the owner of the object depends on the nature of operations and the possibility to profit from the sale of the object after use. Profit from operating activities, in turn, is defined by flows of revenues and expenses. Great importance for the formation of enterprise value has time income. Limit for the business.
Business may have limitations limit prices for the products of the enterprise by the state, environmental restrictions, etc. The cost of such a business is lower than in the absence of constraints.
On the value of their inevitable impact and risk as the probability of expected future earnings. One of the most important factors affecting the cost, is the degree of control that receives the new owner.
One of the most important factors affecting the cost when assessing the company and its assets, is the degree of liquidity of the property. Market is willing to pay a premium for assets that can be quickly converted into money with minimum risk of losing part of the cost. The degree of competition in the industry. This factor must also be taken into account when assessing the value of companies.
Currently, many Kazakhstani companies make enormous profits only as a result of its monopoly position, but as competition intensified their income can be reduced considerably. Supply and demand. Demand for the company along with the utility depends on the solvency of potential investors, the value of money, ability to raise additional capital on the financial market. An important factor affecting the demand and value of the business is the availability of alternative investment opportunities.
Demand depends not only on economic factors. Important social and political factors, such as attitudes toward business in society and political stability. Analysis of factors affecting the value of the company, becomes an important task, which is necessary for the reasonable cost of business.
Problem of determining the factors influencing the formation of enterprise value Management efficiency is achieved at the cost of proper construction management process, where all the aspirations of the enterprise, methods and techniques directed towards one common goal: to maximize the value system with managerial decision making process on the key value drivers. Creation and implementation of cost management process is based on the identification of the major cost factors, the selection of those which may be affected and with respect to which, the sensitivity of most enterprise value is maximized.
Purpose of cost factors is to highlight key changes and determine the dependence of the magnitude of value from them. That is why the cost factors are important and they are given special attention. Allow to take into account cost factors as profitability of the enterprise and the risks and costs of the investor. It is necessary to establish the relationship of each factor to one another and to determine the effect of each on cost.
The cost factor of the enterprise - is a kind of variable, which determines the performance of the enterprise for example, the efficiency of production or needs [2, p. The process of determining cost factors divides into three stages: detection, prioritization and institutionalization. At the stage of recognition is necessary to make the scheme cost parameters that identify systematic connection elements of the enterprise with the process of value creation, and then reduce it to a single scheme.
Setting priorities involves determining the cost factors that most strongly influence the price. Stage of institutionalization based on the establishment of cost factors in measuring the value of [4, p.
The unit of measurement of cost factors are performance. In identifying cost factors are taken into account both financial and non-financial performance of the enterprise. Non-financial indicators should serve as the defining indicator of efficiency, and financial - should summarize the results as they come.
In the financial performance reflects the results of the efficiency in the past, so they turned to the past more than the future. Financial figures reflect only the results of operations without revealing ways to achieve them. Financial results were not given the opportunity to control the efficiency of investment, but help conduct external comparisons, if there is evidence of appropriate indicators average values or values in similar enterprises. Non-financial indicators are more complex and comprehensive and should predict future financial results.
Non-financial performance - is long-term performance, which give results immediately, but only after a certain period of activity of the enterprise. Non-financial indicators are descriptive in nature, characterized by processes of functioning and not directly impact on value creation.
They can not be compared with the average values. They describe the company and provide the basis for calculation of financial indicators. Therefore, financial and non-financial indicators should be used in conjunction with each other. At various factors on the group division, most domestic and foreign authors distinguish internal and external cost factors, which consist of financial and non-financial indicators.
Factors reflect the socio - economic level of development of the country, the region, the level of development of the industry in which the company operates, as well as its current status and prospects. Identification and tracking their changes and the impact on cost and requires careful thorough treatment. For each enterprise such factors are individual. Consensus domestic and foreign authors traced and that consideration of cost factors should be performed in conjunction with each other, setting their interrelationship and interdependence.
This fact certainly gives the potential to address issues of maximizing the value, but can not make an objective basis of cost management company, and allow to approach the problems of cost management more soundly and efficiently, in view of the complexity definition of subordination, all identified cost factors.
According to T. Copeland correct definition of cost factors requires compliance with three principles [5, p. This principle includes the unity of purpose, opinions, for all employees, both for managers and for ordinary employees; - The cost factors have to be expressed not only financial but also in operating manner.
Identification of non-financial value drivers to help understand what caused the current results and how they will develop in the future. Analysis of cost factors should identify the parameters that affect the profitability growth of the cost of capital, as well as improving the current return on invested capital.
For example, the timing of the introduction of a new production process. Work is necessary to build on the effective use of the factors that have the greatest impact on the cost. Common cost factors apply equally well to almost all business units, but they are not effective if not used at all levels of the enterprise. Identify cost factors can be a difficult process for the company, as it requires individual consideration of each production level.
A system of reporting companies are not designed to provide the desired, to identify factors cost information.
With analysis that is based only on information reporting at all levels of the enterprise, it is impossible to determine a sufficient number of key cost factors. Cost factors should be considered in conjunction with each other. For example, such factors as the rise in the price of goods services can significantly increase the cost, but can also be reduced if entail significant loss of market share.
For this reason, identifying the relationship between cost factors must be considered several options for their influence usually the optimistic and pessimistic for the further development of the company.
Matching factors cost solutions allows to generate cost structure, which in turn makes it easier to make the right long-term solutions. Depending on what stage of the life cycle of the enterprise is located, use various strategies to maximize profits and enterprise value, thereby creating cost factors will be different. Some of the factors have a strong influence on the value of the company, but their improvement may require significant resources and time. So, not all markets free manipulation acceptable price, which would allow to affect the financial results of the company.
Must take into account this fact, defining for each financial indicator value percentage of possible changes in the future, and the maximum possible change in value under the influence of other factors considered cost.
The financial indicators in terms of volatility can be attributed purchase costs of raw materials, product price. These measures also are dictated by the market, their impact at different times can be patchy and it is possible that they affect the financial stability adversely.
Necessary to carry out the ranking factors in order of importance. Identifying and tracking changes in the factors and their impact on cost and requires careful thorough treatment. Consider the content of cost factors in more detail. External factors: factors in the development of the country, region, sector. Factors of development of the country - these are the main factors that characterize the current state and development forecasts, have a strong influence on the formation of enterprise value.
In addition, factors such as the consumer price index, inflation, investment, the average wage, the unemployment rate, it is necessary to consider not only for the country but also with respect to the regions in which the company operates. These factors form an opinion on the level of development and investment attractiveness of the territory of enterprise location: country, region.
The next level of external factors distinguish the industry to which the enterprise features and prospects of its development. Industry factors determine features of the company, affecting its investment attractiveness, liquidity, market value.
At the same time, the industry average data may not coincide with the data of a particular company, so they need to be adjusted in accordance with the peculiarities of operation of the business. Most Kazakhstani companies competitiveness problem reduced to the competitiveness of goods. The above factors, which reflect the state and development of the country, the region, the industry needs to be considered not only at the moment, but also with long-term perspective, that is, consider optimistic and pessimistic projections of further options to change them.
Thus, the cumulative effect of external factors, the investment attractiveness of the country, region, sector enterprises. Low investment attractiveness negatively affects the market value of companies. Low market price undervalued enterprises can be caused by the fact that the risk of investing investors into the country region to the low investment attractiveness is high. Under these conditions, the action of the enterprises in investing attractiveness are insufficient.
Necessary measures to improve the investment attractiveness of the country, which will lead to increasing the attractiveness of certain regions, sectors, and with it, and to increase the attractiveness of the enterprises themselves.
Internal factors reflect the activities of the enterprise. Arbitration process is always associated with a variety of events with the objective and subjective in nature, the effect of which can be shown and considered in the management process differently. Some events are immediately reflected on the condition of the property and liabilities of the enterprise, while others change their potential.
Current activities of the company, the rationale for the investment decision, the choice of the source of funding and other such actions do not affect the property and financial situation of the company itself, but they need to qualify the facts of economic life and, of course, take into account the factors in the formation of enterprise value. Image has a significant influence on the development of the enterprise.
Creating and strengthening the image occurs over a long period of time, given the history of the company. Positive image, the degree of recognition of the enterprise formed, primarily due to the quality and guarantees.
Между тем руководство страны могло бы делать это на взаимоприемлемой основе, ведь в Кыргызстане узбекская диаспора по численности составляет почти миллион, а таджикская - более полусотни тысяч. Справедливости ради надо отметить, что и у них немало таких же проблем, как у кыргызов в сопредельных странах.
В настоящее время Казахстан осуществляет экономическую экспансию в Кыргызстан, прибирая к рукам ключевые предприятия страны. Казахи доминируют в банковской сфере. Если сейчас они завладеют и энергосектором, то экономическая зависимость Кыргызстана возрастет многократно. Казахстан считает себя региональным лидером в Центральной Азии. Да, эта страна добилась определенных успехов. Но у нее серьезные проблемы в связи с девальвацией национальной валюты, а высокие урожаи зерновых зависят от погодных условий, так как в РК преимущественно богарное земледелие.
В перспективе Казахстан ожидают экологические проблемы, дефицит обычной пресной воды, а также возможные демографические проблемы.
В настоящее время из 18 миллионов населения страны только 9 миллионов являются казахами. Темпы роста населения, несмотря на усилия властей, чрезвычайно низки. За рубежом казахи проживают в Китае 1,5 миллиона , в России и Узбекистане — по одному миллиону, в Монголии - тысяч человек. Объявленная Казахстаном программа по возвращению на историческую родину соотечественников из-за рубежа «Оралман» практически провалилась. В результате действий бежавшего из страны президента Аскара Акаева наши соседи получают в КР баснословные прибыли.
Сейчас приходится лишь сожалеть, что казахский «зять всего кыргызского народа» буквально ограбил страну. Узбекистан, будучи соперником Казахстана в регионе, никогда не пойдет на тесный союз с ним в ущерб своим геополитическим интересам. Несмотря на определенные трудности в экономике, Узбекистан уверенно наращивает темпы роста. Самый главный выигрышный потенциал у Узбекистана - это его высокий демографический рост.
Из 30 миллионов населения страны более 25 миллионов составляют узбеки. Темпы роста населения внушительны. Так что региональным лидером Центральной Азии в настоящем и на долгосрочную перспективу, несомненно, будет оставаться Узбекистан. Население будет главным в определении лидера региона. Следует отметить и огромное трудолюбие узбеков. Можно с уверенностью сказать, что они более предприимчивы, чем другие этносы региона.
При всех плюсах и минусах и Узбекистан, и Казахстан будут стремиться получить максимально большую выгоду от соседства с Кыргызстаном, богатым природными и водными ресурсами. Поэтому, поддерживая с ними добрососедские отношения, нам в экономике следует ориентироваться на крупные державы - Россию, США, Китай.
От сотрудничества с ними мы получим немало выигрыша. Что касается ближайших соседей, надо точно знать, каковы их намерения в отношении нас, уметь прогнозировать их действия. Во внутренней и внешней политике Кыргызстану следовало бы больше внимания уделять демографическим и миграционным проблемам. И вот почему. Например, Таджикистан, несмотря на прошедшую там гражданскую войну и большую потерю населения, сейчас достиг уровня 8 миллионов жителей.
С учетом более существенной, чем в Казахстане, национальной однородности населения можно полагать, что таджиков в их маленькой республике столько же, сколько и казахов в их большой стране. Причем темпы роста у таджиков значительно выше, чем у казахов.
Следовательно, в ближайшие года таджиков станет больше, чем казахов. Впрочем, с учетом зарубежной диаспоры таджики и так превалируют над всеми казахами. В Кыргызстане в сравнении с Россией и Казахстаном хорошая демографическая ситуация. В связи с прогнозируемым в ближайшем будущем некоторым сокращением населения в этих странах и острой нуждой в специалистах - рабочих, инженерах - нам следует заняться организацией целевой миграции в эти страны.
Они будут остро нуждаться в трудовых ресурсах. Сейчас кыргызстанцев шесть миллионов человек, то есть почти в три раза меньше казахстанцев. Средние и малые добывающие компании не уделяют внимания цифровизации в силу бюджетных ограничений. В результате в фокусе цифровых технологий и ИТ остается только вспомогательная деятельность.
Все новые инициативы и мероприятия будут реализовываться за счет внебюджетных средств.
В нефтегазовой отрасли реализация крупных проектов — Тенгиз, Кашаган и Карачаганак постепенно увеличит объем добычи нефти к году до 99 миллионов тонн. Привлекательные регуляторные и фискальные преференции стимулируют освоение новых сложных проектов, государственной поддержкой в виде льгот с учетом согласия получателей на раскрытие банковской тайны органам государственного аудита охвачены капиталоемкие проекты на суше и на море. Зрелые месторождения перейдут к новому стимулирующему налоговому режиму.
В связи с предстоящим увеличением добычи нефти на месторождениях Тенгиз и Кашаган экспорт углеводородов в году увеличится до 79,3 миллиона тонн. На основном экспортном маршруте транспортировки нефти — КТК реализованы проекты расширения для прокачки увеличенных объемов нефти.
Альтернативные экспортные маршруты расширят свои технические возможности, что будет способствовать их дальнейшему развитию. В нефтепереработке будут достигнуты эффективность работы действующих НПЗ, прозрачность их деятельности и применение цифровых решений.
Мощности переработки выросли и созданы дополнительные резервы по хранению нефтепродуктов, в том числе битума. Цена на нефтепродукты формируется через биржевой механизм с использованием инструментов сдерживания необоснованного роста цены.
Формирование общих рынков нефти и нефтепродуктов Евразийского экономического союза. Международный договор о формировании общих рынков нефти и нефтепродуктов закладывает принцип приоритетности обеспечения внутренних потребителей государств-членов, в том числе в:. Предусмотрено соблюдение баланса экономических и национальных интересов государств-членов и их национального законодательства. Формирование общих рынков обеспечит в пределах технических возможностей гарантированное осуществление долгосрочной транспортировки нефти и нефтепродуктов на территориях государств-членов.
Внедрение цифровых технологий в нефтяной промышленности. Этапы подготовки, переработки и транспортировки нефти оцифрованы информационной системой учета сырой нефти и газового конденсата далее — ИСУН. В сфере оборота нефтепродуктов функционирует система учета отдельных видов нефтепродуктов далее — СУНП с подключением нефтебаз. К году будет обеспечен мониторинг всей цепочки поставки нефтепродуктов до конечного пользователя, для этого будут интегрированы две системы: ИСУН и СУНП в единую базу и автоматизированы планы поставок нефти на НПЗ и нефтепродуктов на внутренний рынок.
Прозрачность регулирования потоков обеспечивают цифровая система контроля суточных лимитов отпуска нефтепродуктов на АЗС и цифровая база данных по поставкам и распределению топлива для сельхозтоваропроизводителей. В сфере недропользования автоматизированы процессы предоставления права на недропользования. Обеспечение энергетической безопасности и устойчивое развитие газовой отрасли достигаются за счет увеличения ресурсной базы газа.
Производство товарного газа к году вырастет до 35 миллиардов кубических метров в год. Поэтапное достижение безубыточности поставок газа на внутреннем рынке позволит полностью обеспечить внутренний рынок товарным газом, включая новые инвестиционные, в том числе нефтегазохимические проекты. С ростом газификации улучшаются уровень комфортности жизни граждан и экологическое состояние воздуха, стимулируется развитие предпринимательства.
В газовой отрасли изменятся подходы ценообразования на товарный газ. Рынок СНГ поэтапно перейдет к рыночным механизмам через товарные биржи. Формирование общего рынка газа Евразийского экономического союза.
Поэтапное формирование ОРГ ЕАЭС осуществляется с учетом базовых принципов: первоочередного обеспечения внутренних потребностей в газе государств-членов; особенностей функционирования и развития газовых рынков государств-членов; национальных законодательств государств-членов; обязательств государств-членов, определяемых международными договорами; международного опыта формирования общих рынков газа. В целях учета национальных интересов закреплено сегментирование ОРГ ЕАЭС и внутренних рынков государств-членов с возможностью применения государством-членом регулятивных мер на внутреннем рынке газа в случае угрозы экономической и энергетической безопасности, а также возможностью при необходимости назначения уполномоченной организации на поставку покупку газа на ОРГ ЕАЭС.
ОРГ ЕАЭС представляет собой совокупность торгово-экономических отношений хозяйствующих субъектов государств-членов в сфере транспортировки и поставки газа между государствами-членами. Внутренний рынок государства-члена характеризуется совокупностью торгово-экономических отношений хозяйствующих субъектов на территории государства-члена в сфере транспортировки и поставки газа, действующих на основании законодательства государства-члена.
Внедрение цифровых технологий в газовую промышленность. Расширится охват системы диспетчеризации автоматизированной системы сбора информации и учета газа.
В году все газовые месторождения начнут работать в системе ИСУН. Аналитическая геоинформационная система обеспечит учет работы основных объектов газотранспортной системы страны. Постепенный переход рынка СНГ в цифровой формат товарных бирж.
Реализация "якорных" нефтегазохимических проектов, оказывающих наибольший эффект на экономику страны. В отрасли реализован ряд крупных проектов по производству полипропилена, полиэтилена, метанола, терефталевой кислоты, полиэтилентерефталата, бутадиена и каучуков.
Объем производства нефтегазохимической продукции составит 1,2 миллиона тонн к году. Внедрение цифровых технологий в нефтегазохимическую промышленность. Нефтегазохимические производства являются высокотехнологичными и количество лицензиаров технологий по всему миру ограничено. В реализуемых нефтегазохимических проектах применяются технологии от ведущих мировых лидеров, в том числе цифровые технологии.
В сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности для реновации транспортного и жилищного секторов внедрены механизмы стимулирования, такие как классы энергоэффективности, постпроектный анализ соответствия требованиям по энергоэффективности новых зданий, популяризации энергосберегающего образа жизни. Созданы финансовые механизмы для стимулирования мер по повышению энергоэффективности промышленных, технологических процессов и жизнедеятельности предприятий.
Для оценки достижения показателей энергоэффективности служит Государственный энергетический реестр. Внедрение цифровых технологий в энергосбережение и повышение энергоэффективности. Энергосберегающие технологии — инструменты развития энергетической политики. В стране развиваются системы наружного управления умный город , уличного освещения, автоматизированных тепловых пунктов и другие. Автоматизированные и цифровые технологии составлены и реализуются в проектах карты энергоэффективности Казахстана.
В трансформации рынка электрической энергии будет реализован переход к новой целевой модели рынка, включающей централизацию покупки и продажи электрической энергии, а также внедрение балансирующего рынка электрической энергии в реальном режиме. В целях снижения износа генерирующих мощностей для формирования тарифов будет реализован подход по увеличению лимитов на возврат вложенных инвестиций. Прозрачность тарифообразования обеспечит установление обязательств энергопроизводящих организаций по размещению в открытом доступе информации по тарифам и сметам затрат на производство электроэнергии.
Будут внедрены показатели эффективности деятельности электросетевых компаний, стимулирующие снижение операционных расходов, сокращение удельных затрат электросетевого комплекса. Завершится формирование ЕЭС страны путем модернизации и строительства электрических сетей. Будут усилены электрические связи Южной и Западной зон с переходом на единый электросетевой комплекс. На розничном рынке электроэнергии будут созданы механизмы защиты социально уязвимых категорий потребителей, в том числе адресное субсидирование оплаты за электроэнергию.
В секторе ВИЭ будут введены механизмы использования систем накопления электроэнергии и стимулирования их развития на крупных ГЭС. По стране будет осуществлен ввод новых генерирующих мощностей в объеме порядка мегаватт традиционных источников и малой автономной генерации ВИЭ. Будет проведена популяризация сектора малой автономной генерации ВИЭ среди населения и бизнеса.
В системе электроснабжения будут внедрены цифровые решения, в том числе проекты Smart metering, Smart Grid, а также цифровые карты генерации, системы управления рисками, передачи и распределения электрической энергии.
В целях надежного и качественного обеспечения теплоснабжением будет принят отраслевой Закон Республики Казахстан "О теплоэнергетике", а также для обеспечения инвестиционной привлекательности будет пересмотрена тарифная политика.
Для обеспечения динамичного роста экономики будет разработан документ по долгосрочному планированию электро-, теплоэнергетической отрасли.
В Казахстане для дальнейшей разработки урановых ресурсов будут созданы условия для использования новых технологий по производству продукции с более высокой добавленной стоимостью путем наращивания международного сотрудничества с крупными игроками на урановом рынке. В целях реализации следующего компонента цепочки добавленной стоимости ЯТЦ будет реализован проект по аффинажному производству. Для обеспечения стабильных поставок урановой продукции на западные рынки будет проработан транспортный маршрут через порт Актау по направлению Азербайджан — Грузия — Турция.
Для создания квалифицированной базы в атомной энергетике будут открыты филиалы высших учебных заведений стран — поставщиков технологий.
С целью повышения осведомленности населения о безопасности атомных технологий будет проведена информационно-разъяснительная работа в масштабе республики. Будет осуществлено внедрение технического регулирования и стандартизации, в том числе технический регламент, национальный и межгосударственные стандарты, соответствующие международным стандартам.
На крупных угледобывающих производствах будут внедрены автоматизированные процессы циклично-поточные технологии и цифровые решения. Будет разработана стратегия перехода угольных компаний к следующему переделу углехимия. В целях стимулирования геологоразведки и освоения нефтегазовых месторождений морские, сложные на суше и газовые будет принят Улучшенный модельный контракт на недропользование.
Для привлечения инвестиций в освоение новых месторождений будет применен принцип "единого окна", объединяющий процедуры по доступу инвесторов к геологической информации, участию в аукционах и получению права недропользования.
В перспективном казахстанском секторе Каспийского моря, в том числе в пределах Прикаспийского, Устюрт-Бузачинского и Мангышлакского осадочных бассейнов, получат развитие разведочные работы для открытия новых месторождений. Казахстан диверсифицирует экспортные маршруты транспортировки нефти. При этом в долгосрочной перспективе будут сохранены действующие направления поставок и получат развитие новые направления.
Будут увеличены мощности по поставкам нефти на внутренний рынок и транзитных объемов транспортировки нефти. Казахстан продолжит развитие биржевого механизма ценообразования на нефтепродукты на внутреннем рынке и повысит прозрачность ценообразования на ГСМ.
Будут приняты меры по исключению непродуктивных посредников в системе поставок нефти и нефтепродуктов, а также сохранению баланса производства, потребления и запасов нефтепродуктов. Процесс загрузки сырья до отгрузки продуктов на НПЗ будет представлять единый технологический цикл. Коммерческая деятельность НПЗ будет переведена на комбинированную схему нефтепереработки. Будут рассмотрены возможности вовлечения крупных нефтегазовых проектов в поставки нефти на внутренний рынок с учетом проработки привлекательности внутренних цен на нефть и перехода НПЗ на новые условия переработки и производства.
Постепенное устранение дисбаланса цен на нефтепродукты с соседними странами будет достигнуто за счет дифференцированного подхода в регулировании цен. Будет определен единый закупщик битума для полного обеспечения потребности битума в период высокого спроса. Будет создана информационная система по поставкам и распределению топлива для сельхозтоваропроизводителей по территориальному принципу, достоверности и обоснованности данных.
В целях дифференцирования цен для транзитного транспорта будет внедрена информационная система учета на АЗС. Будут усилены требования к мини-НПЗ по производству востребованных нефтепродуктов. Для разработки перспективных ресурсов газа будут созданы привлекательные условия по развитию комплексной инфраструктуры, включая мощности по подготовке и переработке сырого газа, в том числе путем внедрения новой модели ценообразования на товарный и сжиженный газ.
Будут реализованы проекты модернизации, расширения и строительства новых объектов, развиты экономически выгодные газотранспортные маршруты транзита и экспорта. Газификация северных регионов будет осуществлена за счет реализации 2 — 3 этапов строительства магистрального газопровода "Сары-Арка". Будет осуществлен поэтапный переход от регулирования и распределения СНГ в рамках плана поставки к реализации СНГ через товарную биржу. Развитие инфраструктуры газомоторного топлива активизирует грузоперевозки на трансконтинентальном маршруте "Западная Европа — Западный Китай".
Будут приняты меры государственной поддержки крупных проектов нефтегазохимии, в том числе за счет строительства производственных инфраструктурных объектов по извлечению необходимых фракций этана, пропана и бутана.
Будет внедрен механизм специального соглашения об инвестициях для крупных нефтегазохимических комплексов по принципу "одного документа". В сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности будет действовать единый документ национального уровня.
Будут установлены индикаторы по снижению энергоемкости для каждой отрасли и предприятия. Будет усилен государственный контроль в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Будет принята Концепция развития сферы энергосбережения и повышения энергоэффективности и создан Государственный энергетический реестр. Выработка электрической энергии с учетом потребности экономики — ,9 миллиарда киловатт-часов к году. Увеличение объема выработки электрической энергии от возобновляемых источников энергии по сравнению с годом в 2 раза.
Обеспечение доступа населения к природному газу — 11,5 миллиона человек. Объем производства нефтегазохимической продукции с накоплением — тысяч тонн к году. Увеличение доли продукции высоких переделов и рост несырьевого экспорта в 6 раз от уровня года. Объем потребления первичных энергетических ресурсов — 78,6 миллиона тонн нефтяного эквивалента. Приложение к Концепции развития топливно-энергетического комплекса Республики Казахстан на — годы.
Направление 1: Электроэнергетическая отрасль Целевой индикатор 1. Выработка электрической энергии с учетом потребности экономики — ,9 миллиарда киловатт-часов к году: год — ,9 миллиарда киловатт-часов; год — ,9 миллиарда киловатт-часов; год — ,8 миллиарда киловатт-часов; год — ,7 миллиарда киловатт-часов. Целевой индикатор 2. Реформа 1. Формирование энергетического комплекса, отвечающего требованиям устойчивого развития экономики. Мероприятие 2: внесение изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам теплоэнергетики.
Мероприятие 3: разработка стратегического документа развития электроэнергетической отрасли до года. Мероприятие 5: ввод балансирующего рынка электрической энергии в режиме реального времени. Мероприятие 6: определение оптимального маршрута воздушной линии электропередачи для присоединения электрических сетей Западного Казахстана к ЕЭС РК.
Мероприятие 7: ввод электрических мощностей путем реализации 8 инвестиционных соглашений. Мероприятие 9: разработка стандартов для технологии Smart metering Умный учет энергоресурсов , систем коммуникаций. Мероприятие обеспечение инфраструктурой передачи данных для объектов энергопредприятий в рамках проекта Smart Grid Умные сети электроснабжения в соответствии с согласованным перечнем. Мероприятие создание модуля "Цифровая карта генерации" для технического мониторинга электростанций. Мероприятие cоздание модуля "Передача и распределение электрической энергии", цифровая система учета и мониторинга электрических сетей.
Мероприятие реализация 48 проектов ВИЭ мощностью ,5 мегаватт. Мероприятие регламентация механизма двусторонних контрактов между объектами ВИЭ и потребителями в том числе майнерами.
Мероприятие реализация проектов ВИЭ с системами накопления электроэнергии. Мероприятие проведение семинаров- тренингов в части применения зеленых технологий, в том числе и маломасштабных ВИЭ, в секторах городского и сельского хозяйства. Мероприятие 1: проведение опытно- промышленной добычи по участкам 6 и 7 месторождения Буденовское. Мероприятие 3: диверсификация транспортных маршрутов для экспорта урановой продукции из Республики Казахстан. Мероприятие 3: начало предпроектных работ по строительству атомной электрической станции.
Мероприятие 4: проведение информационно-разъяснительной работы среди населения о значении безопасной атомной энергетики. Направление 2. Угольная промышленность Целевой индикатор 3. Добыча угля — миллионов тонн к году: год — миллионов тонн; год — миллионов тонн; год — миллионов тонн; год — миллионов тонн. Мероприятие 2: утверждение технического регламента Республики Казахстан "Требования к углям и продуктам их переработки".
Мероприятие 3: реализация проекта "Циклично-поточная технология добычи угля на разрезе "Богатырь". Направление 3. Нефтяная промышленность Целевой индикатор 4. Добыча нефти — 98,8 миллиона тонн к году: год — 82,88 миллиона тонн; год — 92,6 миллиона тонн; год — 98,1 миллиона тонн; год — ,2 миллиона тонн. Мероприятие 2: реализация проекта расширения месторождения Карачаганак.
Мероприятие 4: предоставление преференций для поддержки и стимулирования зрелых месторождений.
Реформа 6. Совершенствование транспортных маршрутов экспорта нефти и газового конденсата. Мероприятие 1: продление Соглашения между Правительством Республики Казахстан и Правительством Российской Федерации по сотрудничеству в области транспортировки российской нефти через территорию Республики Казахстан в Китайскую Народную Республику на период — годы. Мероприятие 2: принятие мер по расширение нефтепровода "Кенкияк — Атырау" в режиме реверс до 12 миллионов тонн в год.
Мероприятие 3: реализация проекта устранения узких мест нефтепровода КТК. Мероприятие 5: развитие экспортного направления в Китайскую Народную Республику. Мероприятие 1: принятие поправок в Закон Республики Казахстан "О государственном регулировании производства и оборота отдельных видов нефтепродуктов" по исключению непродуктивных посредников в системе поставок нефти и нефтепродуктов.
Мероприятие 3: утверждение порядка и требований по оснащению производственных объектов баз нефтепродуктов контрольными приборами учета. Мероприятие 5: обеспечение единого технологического цикла от загрузки сырья до отгрузки продуктов на всех крупных НПЗ. Мероприятие 6: маркетинговое исследование по прогнозу развития рынка нефтепродуктов, включая производство и потребление сжиженного нефтяного газа, рост потребления в соседних государствах и транзитного грузопотока до года. Направление 4. Газовая промышленность Целевой индикатор 5.
Реформа 8. Повышение приоритета газовой отрасли путем расширения ресурсной базы и модернизации газотранспортной системы. Мероприятие 1: реализация мероприятий, предусмотренных Комплексным планом развития газовой отрасли Республики Казахстан до года. Мероприятие 3: ввод в эксплуатацию газоперерабатывающего завода на основе сырья месторождения Кашаган мощностью 1,15 миллиарда кубических метров в год. Мероприятие 4: строительство нового газоперерабатывающего завода на базе ТОО "Казахстанский газоперерабатывающий завод".
Мероприятие 6: локализация не менее 3-х установок на автоматизированных газораспределительных станциях магистральных газопроводов и АГНКС. Направление 5. Нефтегазохимическая промышленность Целевой индикатор 6. Объем производства нефтегазохимической продукции с накоплением — тысяч тонн к году: год — тысяч тонн; год — тысяч тонн; год — тысяч тонн; год — тысяч тонн. Реформа 9. Переход от сырьевой направленности экономики страны к выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью.
Мероприятие 1: ввод в эксплуатацию 3 нефтегазохимических заводов. Мероприятие 2: внедрение механизма специального соглашения об инвестициях для нефтегазохимических комплексов по принципу "одного документа". Направление 6. Энергосбережение и повышение энергоэффективности Целевой индикатор 7.
Мероприятие 1: принятие Концепции по развитию энергосбережения и повышению энергоэффективности, включающей конкретные меры по отраслям экономики на — годы. Мероприятие 3: повышение доли энергоэффективного оборудования в государственных закупках. Примечание: расшифровка аббревиатур:. АГНКС — автомобильная газонаполнительная компрессорная станция;.
Введите строку для поиска Совет: в браузере есть встроенный поиск по странице, он работает быстрее. Вызывается чаще всего клавишами ctrl-F. Вернуться в мобильную версию. Информация Статистика. Выйти из режима для слабовидящих A. Главная Назад к документу. На двух языках Полноэкранный режим Печать. Паспорт Наименование Концепция развития топливно-энергетического комплекса Республики Казахстан на — годы Основание для разработки Пункт 2.
Анализ текущей ситуации 2. Электроэнергетическая отрасль Электроэнергетическая отрасль Республики Казахстан является основой жизнеобеспечения страны, функционирования и развития экономики.
Производство электроэнергии Производство электроэнергии в Казахстане на 1 января года осуществляет порядка электрических станций национального, промышленного и регионального значения. Передача электроэнергии Роль системообразующей сети в ЕЭС РК выполняет национальная электрическая сеть далее — НЭС , которая обеспечивает электрические связи между регионами республики и энергосистемами сопредельных государств России, Кыргызской Республики далее — Кыргызстан и Республики Узбекистан далее — Узбекистан.
Электроснабжение и рынок электрической энергии Сектор снабжения электрической энергией представлен энергопередающими далее — ЭПО и энергоснабжающими организациями далее — ЭСО.
Производство тепловой энергии В секторе производства тепловой энергии функционирует 37 ТЭЦ, в том числе 15 находится в государственной собственности города Семей, Костанай, Кентау, Уральск, Аркалык, Шахтинск, Астана, Кызылорда, Тараз, Актау, Алматы , и порядка котельных разной мощности.
Передача и снабжение тепловой энергией Общая протяженность тепловых сетей в двухтрубном исчислении по республике составляет порядка 12 тысяч километров.
Возобновляемые источники энергии Возобновляемая энергетика является динамично развивающейся отраслью страны. Малая автономная и распределенная генерация ВИЭ Одним из направлений развития ВИЭ является использование маломасштабных объектов ВИЭ домохозяйствами, малым и средним предпринимательством, в том числе для решения вопросов электроснабжения удаленных населенных пунктов от электросетевой инфраструктуры.
Проблемы в электроэнергетической отрасли отсутствие долгосрочных планов развития систем электро- и теплоснабжения регионов; высокий уровень износа основного и вспомогательного оборудования энергопроизводящих организаций; высокий уровень аварийности вследствие высокого износа электрических сетей; изолированная работа Западной зоны ЕЭС; влияние на конечный тариф на электроэнергию большого количества энергопередающих организаций; ограниченные возможности розничных потребителей по реализации права на самостоятельный выбор поставщика электроэнергии; низкий уровень конкуренции между субъектами рынка; острый дефицит маневренных генерирующих мощностей; негативное влияние на стабильность энергосистемы страны растущего объема электроэнергии ВИЭ; слабая осведомленность населения и субъектов предпринимательства по действующим преференциям по использованию маломасштабных проектов ВИЭ в регионах.
Проблемы в секторе теплоснабжения отсутствие систем мониторинга состояния объектов производства и передачи тепловой энергии; отсутствие инвестиционной привлекательности в связи с убыточностью отрасли; отсутствие необходимых полномочий государственного органа для осуществления контрольных функций в области теплоэнергетики; отсутствие отраслевого законодательства; отсутствие нормативно-правовой и нормативно-технической баз, позволяющих сформировать эффективную государственную политику в сфере теплоснабжения, урегулировать взаимоотношения субъектов рынка централизованного теплоснабжения; нарастающий дефицит тепловой энергии; недостаточный уровень оснащенности автоматикой и приборами учета тепловой энергии и теплоносителей на тепловых пунктах потребителей; высокий уровень износа тепловых сетей; преобладание открытой системы подключения потребителей горячего водоснабжения.
Атомная промышленность и энергетика Атомная промышленность Атомная промышленность является одной из динамично развивающихся отраслей экономики Казахстана.
Атомная энергетика На сегодня в Казахстане имеются все объективные предпосылки для создания и развития атомной энергетики, а именно наличие следующих возможностей: значительное количество разведанных запасов урана; динамично развивающаяся атомная уранодобывающая и ураноперерабатывающая промышленность; развитие атомной науки; развитие сферы ядерной медицины.
Имеются следующие основные факторы для необходимости рассмотрения вопроса развития атомной энергетики: отказ международных финансовых институтов в инвестирование строительства угольных электростанций; ограниченные ресурсы газа не позволяют масштабный ввод газовой генерации; объекты ВИЭ не способны выступать в качестве стабильного и базового источника генерации.
Проблемы в атомной отрасли риск истощения эксплуатируемых месторождений; слабая диверсификация транспортных маршрутов; незавершенная стадия ЯТЦ; присутствие радиофобии у населения страны и недоверие к атомной энергетике; отсутствие квалифицированных кадров для эксплуатации АЭС. Угольная промышленность Угольная промышленность является одной из важнейших ресурсных отраслей Республики Казахстан.
Проблемы в угольной промышленности мировые тенденции по переходу к "зеленой экономике", которые влияют на объемы потребления угля; неполное соответствие продукции международным стандартам и нормам, гарантиям качества, применяемым на международных рынках.
Добыча нефти В Казахстане в настоящее время разрабатывается месторождений нефтегазодобывающими предприятиями. Транспортировка нефти Развитие нефтетранспортной инфраструктуры и обеспечение стабильности поставок нефтяного сырья на внутренний рынок напрямую связано с вопросами энергетической безопасности страны.
Нефтепереработка, производство и потребление нефтепродуктов Основной задачей нефтеперерабатывающей промышленности страны является обеспечение роста экономики и потребностей внутреннего рынка в горюче-смазочных материалах высокого качества стандарты К4, К5.
Производство светлых видов нефтепродуктов в соотношении с объемами потребления на внутреннем рынке следующее: автобензинов АИ 92, 95, 98 в году произведено 4, миллиона тонн, при потреблении — 4, миллиона тонн год — 4,55 миллиона тонн, год — 4,5 миллиона тонн ; дизельного топлива в году произведено 4, миллиона тонн, при потреблении — 5, миллиона тонн год — 4,81 миллиона тонн, год — 4,6 миллиона тонн ; авиатоплива в году произведено 0, миллиона тонн, при потреблении — 0, миллиона тонн год — 0, миллиона тонн, год — 0,4 миллиона тонн.
Проблемы в добыче нефти низкие цены на нефть на внутреннем рынке по сравнению с экспортной ценой; рост нагрузки по поставкам нефти на внутренний рынок для "зрелых" месторождений; отсутствие механизма налогового стимулирования повышения КИН на "зрелых" месторождениях с большими объемами остаточных извлекаемых запасов; отсутствие стимулирования разработки освоения морских и сложных месторождений на суше.
Проблемы в транспортировке нефти недостаточная пропускная способность на некоторых участках нефтепроводов для поддержания равномерной нагрузки по поставкам нефти на внутренний рынок для недропользователей и на экспорт; отсутствие диверсификации экспортных маршрутов транспортировки нефти.
Проблемы в переработке нефти дисбаланс цен на нефтепродукты с соседними странами; неконтролируемые перетоки нефтепродуктов; сезонные дефициты нефтепродуктов; рост внеплановых простоев НПЗ; неэффективность процессинговой схемы переработки нефти; недостаточность финансовых средств НПЗ в техническое обслуживание и развитие; отсутствие учета оборота нефтепродуктов на нефтебазах.
